分析:中国通过社交网络平台,为经济服务电子商务研究中心看到电商网络的状态觉得从玛萨玛索箱,电动门户互联网+反思

  一个热门话题(电子商务研究中心讯)近日电商圈是对知名品牌的垂直电业务增长玛萨玛索反射误差。

  玛萨玛索是我最喜欢的品牌电商之一,一直颇为关注。无意看到由玛萨玛索的前营销总监撰写的文章,特别是搜索玛萨玛索孙弘的创始人采访了几位正在浏览的文章,这两个观点,我有一些不同的看法和感受,说出来的,内容如下。

  首先,打折伤害品牌

  究其原因归结为品牌折扣的伤病,我抗议。即使是另一个高端品牌,我不认为我们肯定会打折的品牌伤害。仔细研究,我们会发现,即使是许多顶级国外品牌,折扣是一样的现象存在。

  品牌和价格有显著的相关性,但品牌绝对不是通过这个单一要素的价格扶起。该品牌的核心支撑点,应该是一种文化。

   关键的一点是打折:1,振幅; 2,频率。其中,频率比持续幅度更重要的是,高频折扣损害品牌更容易。

  所以,我认为,玛萨玛索错误频率超出打折控制的,而且折扣是没有错的这一市场策略。频率干扰可能与其中的生活环境玛萨玛索与时间无论是渴望通过严冬回流资金,或者急于扩大销售,以满足资本和管理者的需求。

  其次,根据该品牌在线商店

   所提及的制品的一部分,玛萨玛索关闭商店在的地方,主要的原因有两条线,第一个是下网线的机会太低,低于10%,低于理想的期望; 二是战略收缩,店里不能支持这个阶段战略行动玛萨玛索的。我也反对韩国孙总的一般看法和两个。我认为,该行的玛萨玛索开始定位店里犯了一个错误。

  首先,虽然服装电商行业已经成为最大的一块市场,但在销量方面,与线之间缝隙线是非常差。它可以在未来预期很长时间内的一线服装销售依然占据着行业的领先地位,许多消费者主要是消费,使通过线下渠道购买。的输送管线中的概率是在短期内不可能有迅速改善上下行,这是确定整个社会的消费模式。

  其次,由于电子商务是一个新兴的行业,所以人们习惯性地从传统产业相区别。未来,所有企业都应该连接,没有严格区分的所有在线和离线同步,但不同的重点可能只销售渠道。特别是对服装属性这方面的经验更具有明显的产业,在网上商店应该是一个重要组成部分。

  最后,无论是从语音的首领之一,还是从玛萨玛索发展的角度跟踪,这是一个非常玛萨玛索追求企业品牌。这也是我非常喜欢它的原因。我们知道,品牌的核心文化,更高端的品牌文化含量要求。试想,如果一家服装公司,商店下一行不。所以,会有很多消费者认识到它作为一个品牌吧?如果你承认这个品牌是否是太弱?它会通过什么渠道向消费者传播其独特的高端品牌文化它?

  答案是不言自明。

  所以,我认为,这个值和下玛萨玛索线下实体店的意义并不多,转换可以产生,而是它如何玛萨玛索品牌文化为目标消费群,使这个玛萨玛索互联网的有效传播诞生于电商品牌在消费者心中扎根当中,真正的品牌影响力。

  换言之,该行是存储的前窗和玛萨玛索品牌文化传播。只有通过店内的装潢,灯光布置,产品陈列,服务态度全方位的视觉印象,使消费者可以感受到真正的玛萨玛索品牌和文化魅力的内涵。

  第三,保持浮躁的明确和坚定的认识

  电子商务已经是非常善变的行业。一个又一个财富爆发早期搜狐,网易,新浪的神话,在阿里,腾讯,百度,盛大的中间近日,携程,等巨头在无数年轻的电商从业者的心中留下了难以磨灭的记忆。

  许多从业人员谁在这个行业希望赚取第一桶金,最终名成利就,叱咤政坛。为此,陆续急功近利的各种手段。

  事实上,冲动,不只是电商从业者是谁,以及那些持有大量资金的创投机构。君不见,他们成立了炫耀所谓的成功故事中突出显示的时间超过一个短时期,利润有多少次获得花了。对于创业,他们最大的梦想是花最短的时间,赚取最多的钱。我们不禁要问,以规范,社交游戏规则的逐步发展,这种高概率你这个大赚钱快?这种想法不仅是一个非常急功近利的心态,你?

  我甚至认为有些入围电商公司的目标公司的斗争,是一种急功近利的表现。

  一个企业,脚踏实地地做好市场,最终达到一个点,实际上,上市应该是顺理成章的事情。甚至可以说,在市场上只是一个成熟稳健的起点,而不是终点。

  与这样一个浮躁的环境,以及合作者面前,电商从业者应该有自己的坚定和明确的信念,知道他们能做什么和不能做什么,不容易受资金,更不改变企业战略变化摇摆不定。玛萨玛索最初的目标是品牌垂直电商,引进资本后,之间的垂直和平台摇摆不定的来回。

  对于企业来说,甚至是错误的策略,一个摇摆不定的战略更为频繁变化提出更好!咬在一个方向上,以勇气死不悔改风浪,前行宣誓。

  第四,对于市场所谓的战略性亏损

  大概是因为淘宝,腾讯等短期亏损打开赚大钱头一个更大的平台,产生了一批电商企业视为一个战略性亏损混合湖泊圣杯的后半部分。

  齐白石老人说的一句话:我学习和生活,像我者死。这是一个非常有趣的情况下,电商行业中颇有异曲同工之妙。事实上,大部分的电商从业者只是片面地认为战略性亏损为代价,来换取市场份额,扩大经营宗旨规模,但它忽略了两个重要问题。

  首先,无论是市场份额换来的战略性亏损如期?

  我的钱,但谁也不能保证百分之百的市场份额将在回。如果你不回来,风险投资公司非常不愿意支付救命钱,大部分电商企业都关闭最后的命运。百度有啊,富士康飞虎乐购,佳品网,Groupon和其他电商企业这一理论的证据是。

  其次,无论是换取市场份额后的利润?

  目的不是市场份额仅仅是另一种战略性亏损,但盈利能力。如果你不能达到盈利的目的,赢回市场更可能只是一个烫手的山芋。如优酷和酷6,用了很多的竞争对手终于烧伤烧死,但到目前为止还没有找到可行的盈利模式,较高的运营成本面前,连年亏损,不知何年何月是头。半死不活已经成功转型,收入前六间房,小日子过得有滋有味。

  第五,商业模式是企业的根本健康发展

  做企业,商业模式是其发展成长的心脏和灵魂。里面一个健康的商业模式,企业应能实现自我支持,稳步发展。融资只是为了加快发展步伐,提高发展的辅助动力系统,它。

  如铁血网,裂帛,携程的经营模式是市场的考验后很健康,这么多年了,也说明他们背后的持续生命力。

  在今天的电子商务江湖中,很多电商企业都完全依靠发展资金,甚至很多企业都在依靠电商融资氧续命。钱徘徊活蹦乱跳的,没有钱收摊封闭立刻崩溃。从商业的角度来看,这本身就存在很大的经营风险。事情在任何业务,,希望能获得融资的发展本身就不是苍蝇。

  资本的翅膀,企业必须首先是一只老虎,以实现更强大的融资,啸傲山。如果企业仅仅是一条死狗,到更多的钱,都飞不高,飞远。(来源:虎嗅网文/编译金庸蔡明:中国电子商务研究中心)

头条文章

留言与评论(共有 0 条评论)
   
验证码: